品控资料归档组汇总历年上万份产品质检报告、第三方权威检测证书、售后纠纷处理档案，按照产品系列、生产批次分类归档，搭建品控资料数字化检索系统，券商核查阶段可快速调取任意批次产品全套质检记录，完整佐证企业产品品控标准化体系的落地真实性，向资本市场证明品牌依靠高品质产品立足赛道的核心经营逻辑。

舆情风险防控组由林锐直接直管，复盘此前竞品恶意抹黑、水军造谣全部舆情处理案例，搭建上市筹备阶段专项舆情监测机制，24小时全网监控品牌相关正面、负面舆论，提前制定标准化舆情应急处置预案，规避筹备阶段突发负面舆情干扰上市申报节奏；同步整理全网千万用户真实好评、线下用户沙龙活动记录、第三方行业正面调研报告，作为企业用户口碑、持续经营能力的佐证资料纳入上市申报材料。

筹备工作启动初期，大量跨部门协同工作骤然增加，各部门员工需要在原有日常经营工作之外，同步配合专项小组完成资料整理、流程整改，部分基层员工、中层管理人员出现工作量过载、抵触筹备工作的情绪。林锐针对该情况制定分阶段缓冲执行计划，合理分配每日筹备工作量，避开门店客流高峰、工厂生产旺季集中开展资料整理工作，每日同步在内部群同步上市筹备阶段性进展，向全体员工讲解上市完成后企业、员工双方能够获得的长期发展红利，疏导内部抵触情绪，让所有人理解筹备工作的长远意义，主动配合各项整改、梳理任务落地。

顾鑫则把大部分工作重心放在对接券商、资本机构，把控上市筹备整体大方向上，每周固定与辅导券商负责人开展深度沟通会议，逐条审阅券商出具的阶段性整改报告，针对部分整改成本高、执行难度大的条款，结合企业实际经营现状与券商协商制定折中落地方案，在不违背资本市场合规底线、不牺牲产品与用户核心标准的前提下，平稳完成全板块规范化整改。面对部分资本机构提出上市前大幅扩张门店、短期拉升营收数据的建议，顾鑫依旧坚守长期经营初心，明确告知券商与资本方，上市筹备阶段不会盲目激进拓店，依旧按照稳步扩张节奏推进跨城布局，绝不透支品牌长期口碑换取短期漂亮财报数据。

随着六大分组整改、梳理工作稳步推进，企业距离上市申报标准越来越近，券商团队多次对外表示，对比同赛道同期筹备上市的企业，本品牌经营基本面、合规整改完成进度都处于行业领先水平。顾鑫站在摆满全套筹备档案的办公桌前，看向一旁持续统筹协调所有细分工作、连日加班的林锐，心中清楚，漫长且繁杂的上市筹备之路才刚刚开启，往后无数个日夜，两人依旧会并肩前行，携手跨过资本化征程里的每一道难关。

全面启动上市筹备的这一刻，企业彻底打破仅依靠线下实体门店营收的单一发展模式，正式迈入资本化全新发展阶段，品牌多年深耕沉淀的市场、用户、产品价值，即将迎来全新的释放舞台。